哪里有什么一招制敌，都是千锤百炼。

　　组织就像是一辆车，大家都希望这辆车有强劲的动力，能跑得快一点，远一点。但是，出厂不检查，平时不保养，怎么能希望有最好的状态呢。

　　还是要从一些最基本的事情做起。

　　比如呢？

　　比如，一辆车要想跑得快，跑得远，至少要扎实做好四件事：星辰、山头、道路、护栏。

　　星辰：愿景可以很小，但至少要有

　　星辰，就是那幅美好未来的愿景。

　　因为你的存在，因为你做的事情，这个世界10年后，20年后会变成什么样子。

　　就像星辰一样，美丽而令人心生向往。

　　有没有星辰的指引，愿景的愿力，天差地别。

　　你可能听过三个石匠的故事。有三个石匠，正在工作。

　　你过去问，你们在做什么啊？

　　第一个石匠说：你没看见吗，我在干活。为了混口饭吃。

　　第二个石匠说：我要修一间房子，我想成为一名最好的石匠。

　　第三个石匠说：我在建一座教堂，我要为上帝造个家。

　　他们有什么区别？

　　这是0和1的区别，是1到100的区别。

　　你怎么想的，就会决定你是怎么做的。

　　所以，愿景的大和小是一回事，但有没有是另一回事。

　　愿景可以很小，但至少要有。做一件事，总是要有目的。可能出于良善的意愿，可能出于个人改变强烈的动机，但总之要有。

　　最好成为第三个石匠，至少是第二个石匠，但千万别做第一个石匠。

　　为什么很多企业走着走着，就走不下去了？因为不知道为什么要走。

　　为什么很多组织干着干着，就突然散伙了？因为不知道要去到哪里。

　　愿景，是指引，是方向，是动力。

　　这个东西没了，很多东西就没了。

　　我刚刚加入微软工作的时候，微软的愿景是：让每个人的桌面上都有一台电脑。

　　一想到那个画面，我就激动不已。

　　很多人说，怎么找到那个愿景？怎么让愿景激励自己？

　　1，想想10年后，20年后，你想让世界变成的样子。

　　2，然后，把那个画面，具体地写下来。

　　嗯。要清晰、具体、有画面地写下来。

　　想象人们会对你表示的感谢，想象媒体会对你进行的报道，想象商场的货架上摆满了你的产品，想象品牌的名字出现在大街小巷，想象这一切就像已经发生了一样。

　　写下来，最好写满整张A4纸。

　　人们对抽象的东西，总是不敏感的。把这些具体地写下来，你会真切感受到那个画面对自己的鼓舞和激励。

　　当你发自心底相信愿景的时候，也才会感染到其他的人。

　　如果你的愿景是星辰，你有可能走得很远。如果你的愿景是眼前的砂砾，那就不能怪罪世界没有想象力。

　　山头：必须要攻下的目标

　　星辰，是10年，20年后最终要达到的地方。

　　但是最近的3年，5年呢？

　　这一路上，会有很多崎岖和挑战，需要翻越一座座险峻的山峰。

　　那些山头，就是我们必须攻下的目标。

　　从愿景，到目标，是一次翻译。

　　翻译的好坏，决定这辆车会不会半路抛锚。

　　目标，怎么定，怎么找？

　　五三一。

　　看五年，想三年，认认真真干一年。

　　问问自己：

　　为了实现愿景，哪件事没做，5年后一定会特别后悔？

　　一个大的方向，就有了。

　　要做到什么地步，3年后的战略目标可以实现？想到这里，心里更有数了。

　　为了能实现目标，1年时间里我要认真做什么？具体的行动，知道是什么了。

　　我们经常说“倒推”，这就是倒推。从结果，往过程看。从远处，往近处看。从未来看，往当下看。

　　然后，去攻下一个个具体的山头。

　　不用太多，一个就够。找到必须拿下的一件事情。

　　曾是阿里人力资源副总裁的黄旭老师，给我讲过一个故事，我印象很深刻。

　　马云给下属定目标，向来都只定一件事，而且是又狠又准。

　　陆兆禧接任淘宝CEO以后发现，淘宝遍地黄金，认为很快可以让淘宝盈利。淘宝当时是每年亏损2个亿。

　　但是，马云被吓坏了。当年只给陆兆禧定了一个目标：不准盈利一分钱。否则所有人都没有奖金和股票。而且还宣布集团再追加投资淘宝50亿。

　　为什么？

　　因为对于马云来说，当时淘宝的体量还太小了，才1000亿交易额。如果做不到1万亿交易额，这公司就白干了。

　　后来，淘宝果然做到1万亿。

　　这就结束了吗？

　　没有。

　　2013年，马云给淘宝的目标是100万×100万。就是100万家店铺实现100万/年交易额。

　　为什么？

　　因为平台虽然做到了1万亿，但是这个1万亿必须更健康。

　　马云知道，淘宝的稳定需要牢牢抓住和服务好自己的中坚力量。

　　最后的结果是，仅仅是这些中坚力量，真的就贡献了一年1万亿的交易额（100万×100万）。

　　所以，找到那个必须攻下的山头。

　　不用让自己显得很忙碌。清单上的事件，有两三件，甚至一件最重要的事情就够了。这件事做成了，顶得上其他千件万件。

　　道路：你知不知道要走哪条道？

　　有了远方的星辰，有了近处的山头，但是，怎么去呢？

　　到底要走哪条道。

　　这就是我们常说的，战略。

　　战略，是回答“如何”的问题，是回答“路径”的问题。

　　有一次，开私董会，一位创业者和我说：

　　去年销售额2000万，今年必须拿下的山头是3000万，增长50%。

　　很好。但是这个目标，你准备怎么实现？

　　他说：

　　我要大幅提高奖金比例，把大家变成虎狼之师。激励跟上了，钱分好了，大家会更努力，拿下更多单子，啃下更多硬骨头。

　　但是，真的能够完成嘛？

　　他所在的市场，一年的自然增长是20%。也就是说，明年的销售额，正常应该是2000×（1+20%）=2400万。

　　距离3000万的目标，还有600万缺口。

　　那么，提高奖金比例，激励大家，一定能拿下600万吗？

　　他说，改变激励方式，大概能多销售300万。

　　还有300万，怎么办？

　　他沉默了。

　　如果这样去攻占山头，这座山你是翻不过去的。

　　怎么办？

　　1，20%的自然增长，是你该拿的。

　　2，加大激励，也是应该的。但还差300万。

　　3，剩下这缺口的300万，不在你的碗里。可能要去外面抢的。

　　其实，重点是3。真正的山头，是从别的地方抢一块肉。

　　你有哪些对手？份额多少？他们的优势和劣势是什么？他们最近有什么动作？人才结构是什么样？

　　这些问题，你研究过吗？清楚吗？

　　应该是知道得越详细越好。

　　这才是战略。

　　规划好路线，车子能开得平稳一些，不会走偏。

　　然后，在过程中，不断纠偏。

　　什么意思？

　　就是复盘。

　　每周，都做一次总结和复盘。看看进展到哪里，需不需要做调整。

　　周会上，只做三件事：

　　1，什么要继续做（Continue doing）？

　　2，什么要停止做（Stop doing）？

　　3，什么要开始做（Start to do）？

　　这样，一年有52次机会反馈和改进。

　　否则，走错了道，车子翻越的就不是山头，而是进了一条山沟。

　　护栏：价值观让你不会车毁人亡

　　车子沿着道路往前开，但是记住，要给道路两侧，加上护栏。

　　因为总有人想超速，想违反交规。

　　护栏，就是保险，避免车毁人亡。

　　护栏，就是你的价值观。你的规章制度。

　　这听起来是很抽象的概念，实际上，就是游戏规则。

　　你觉得什么是对的，什么是错的，什么是要提倡的，什么是要坚决打击的。

　　讲一个小故事。

　　联想的创始人柳传志，很讨厌别人迟到。

　　所以他制定了一个规则：迟到就罚站1分钟。

　　他自己迟到，也甘愿受罚。

　　但是有一次，他的老领导也迟到了。

　　怎么办？罚不罚？

　　如果柳传志说，作为晚辈，我替你罚站吧。这样行吗？显然不行。规则破了，后面说什么都是假的了。

　　后来柳传志对老领导说，你站完后，我到你家也给你站1分钟。他的老领导站出了一身汗，他也坐出了一身汗。

　　柳传志说，当时确实尴尬。但是制度必须严格执行。

　　再比如，很多公司的护栏是“诚信”。

　　定了这个规则，就要执行。护栏，最好带火，带电。让人不敢碰。碰了，就要让你难受。

　　阿里每年涉及几万亿的电商交易，一些关键岗位很容易发生贪腐